装置メーカーA社の事例(市場調査)

自動車部品の製造装置メーカーであるA社が既存技術を活かし自動車以外の業界へ新規参入したい

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調査対象先

競合となる製造装置メーカー。
将来、顧客となり得るユーザー企業(家電、医療装置の部品メーカーなど)。

調査手法

競合企業及びユーザー企業におけるキーパーソンに対し、訪問または電話によるヒアリングを実施。

調査項目

▽ 市場調査

製造装置の市場規模推移(市場規模数値の把握、市場規模推移の背景要因)
需要分野別市場規模(需要分野別の市場規模数値の把握、自動車分野以外の市場規模の把握、など)
メーカーシェア(メーカーシェア、上位シェアメーカーの特徴及び背景要因、など)
参入メーカーリスト(参入メーカーの売上規模、人員数、特徴、強み弱みなど)
需要分野別主要ユーザー(需要分野別にどのようなメーカーが有力な顧客となり得るのか)

▽ ユーザーニーズ調査

企業概要(事業内容、所在地、人員数、売上高、など)
現在の製造方法(現在はどのような方法で製品を作っているのか)
対象製品の生産量(対象製品を年間どのくらい生産しているのか)
現在の製品・製造方法に対する課題(既存の製品・製造方法に対してコスト/品質等の課題はあるのか)
A社保有技術に対する評価
今後の採用見込み(どのような条件を満たせばA社製品を採用するのか)
新規採用に関する権限について(新規取引を行う場合、営業を行うべきキーマン・採用を決定するキーマンは誰か、など)

調査期間

1業界あたり、1ヶ月半~2ヶ月